Система управления войсками и оружием тактического звена. Система управления тактического звена пути совершенствования. Дробление тактических единиц

Боевая машина поддержки танков должна существенно повысить боевой потенциал подразделений Сухопутных войск. Фото с сайта www.wikipedia.org

Анализ характера боевых действий подразделений, частей и соединений Сухопутных войск (СВ) в условиях вооруженных конфликтов современности показывает, что требуются значительные изменения в тактике их боевого применения по сравнению с боевыми действиями прошлых войн (конфликтов).

Военная доктрина государства носит оборонительный характер, следовательно, на разработку теории и практики строительства СВ требуется смотреть через вероятный характер боевых действий начального периода, в которых основная тяжесть ляжет в первую очередь на Сухопутные войска.

Отрадно видеть, что эту проблему поднял начальник Генштаба генерал армии В.В. Герасимов в статье «Готовясь к конфликтам вдоль границ», которая отвечает оборонительной доктрине и именно начальному периоду войны (НВО № 20, 2014).

ТАКТИЧЕСКОЕ ЗВЕНО

Можно предположить, что в основу стратегического планирования обороны государства положена идея оборонительных операций группировок СВ на театрах военных действий (ТВД) на наиболее угрожаемых направлениях, суммированных в единый стратегический замысел обороны государства. Вместе с тем отсутствие военной идеологии и теории войн будущего и соответственно нового качества боевого применения тактических формирований, взглядов на тактику взаимодействующих родов войск СВ, а при необходимости и авиации как одного из важнейшего участников успеха, и не только в бою, но и в операции, не дают целостной картины общевойскового боя различного масштаба.

Опереться можно только на опыт войсковых учений и боевых действий различного масштаба современности, творчески анализируя опыт Великой Отечественной войны. Особенно хорошо рассказано о боях 53-й гвардии танковой бригады в воспоминаниях ее командира, в то время полковника, дважды Героя Советского Союза Василия Сергеевича Архипова, в последующем генерал-полковника Танковых войск, командующего БТВ военного округа, «Время танковых атак», (Москва, Яуза; Эксмо, 2009). По этой книге и сейчас можно учить танкистов тактике общевойскового боя!

Недостатки в оценках приводят к ошибкам в организации тактических формирований, их вооружения, всех видов обеспечения, запасов материальных средств, их накопления и расхода в различных видах действий и, следовательно, эшелонирования запасов. Вместе с тем при таком подходе к тактике невольно встает вопрос: какая техника и с какими тактико-техническими характеристиками потребуется для этих самых оборонительных действий, которые будут иметь и контратакующие действия (удары) в ходе оборонительных боевых действий различного масштаба?

В то же время масштабность боевых действий меняется по глубине и ширине фронта применительно к ТВД, при этом операционные направления на них имеют различную войсковую емкость, что позволяет определить возможный состав войск противника и необходимую потребность в силах и средствах для обороны собственной территории, а также характер оперативного оборудования ТВД, которые во многом не оборудованы до настоящего времени. Мы не ставим задачу определить характер полномасштабных действий на стратегических ТВД, тем более что в настоящее время войны развязываются и ведутся на других принципах применения современных средств поражения, чем это было в последние войны ХХ века.

Наш взгляд обращен на тактические действия подразделений, частей и соединений СВ в звене взвод-корпус, если считать роту первичным тактическим подразделением, способным действовать в качестве ротной тактической группы (РТГ) как самостоятельно, так и в составе батальона, составляя основу батальонной тактической группы (БТГ) для выполнения боевых задач как самостоятельно, так и в составе нескольких аналогичных боевых групп. При этом батальон следует считать основным тактическим подразделением, а бригаду - основным тактическим соединением, оставляя за корпусом статус высшего тактического соединения СВ.

По моему мнению, считать корпус оперативно-тактическим формированием ошибочно, и это искусственное определение, так как корпус не имеет боевых возможностей для ведения операции, однако в определенных условиях результаты его действий могут иметь оперативное значение. Пример: боевые действия 24 тк ЮЗФ под командованием генерал-майора В.М. Баданова в Сталинградской наступательной операции, когда на станции Тацинская, в глубине немецкой обороны, на аэродроме, корпус уничтожил около 300 транспортных самолетов Ю-52, снабжавших окруженные немецкие войска по воздуху.

Верховный Главнокомандующий И.В. Сталин лично требовал от командующего войсками ЮЗФ генерал-лейтенанта Н.В. Ватутина: «Помните Баданова, помогайте Баданову…» Впоследствии за боевые успехи корпус был преобразован во 2-й гвардейский Тацинский танковый корпус. Что же касается точного определения статуса корпуса и его предназначения как тактической единицы, рекомендую читателю обратиться к Военному энциклопедическому словарю, с. 898 (Москва, Эксмо, 2007).

По нашему мнению, именно такая градация тактического звена СВ и в настоящее время максимально соответствует характеру возможных боевых действий начального периода войны. Представляется, что штатные структуры тактического звена войск целесообразно иметь парного количества.

Это целесообразно еще и потому, что в условиях самостоятельных, автономных действий еще большее значение имеет взаимодействие, взаимопомощь и взаимовыручка, что способствует выполнению боевой задачи и укрепляет боевой дух личного состава. Учитывая, что общевойсковой бой тактических войсковых формирований является суммой успеха взаимодействующих родов войск, участвующих в бою, и зная их боевые возможности, уже сегодня можно определить организацию, вооружение, тактику действий, а по мере совершенствования оружия совершенствовать боевые возможности формирований.

Такой подход позволит более уверенно определить тактико-технические характеристики перспективного вооружения и на их основе сформировать задания производителям.

При этом потребуется и качественно новый взгляд, который исповедует принцип - все делается в интересах выполнения экипажами (расчетами) боевых задач в условиях максимального удобства действий при оружии.

Уверен, что танкисты поддержат такой подход к конструкции боевой техники, да иного подхода и ожидать нельзя. Когда четверть века стреляешь, водишь танки от Т-34-85 и самоходные артустановки СУ-100 на базе этого танка и до Т-64А и Б, днем и ночью, зимой и летом от Дальнего Востока и до Группы войск в Германии, на учениях различного масштаба, то поневоле придешь к таким выводам.

ЖДЕМ «ТРЕТЬЕ ПОКОЛЕНИЕ»

Сейчас, когда развитие средств поражения меняется в сторону увеличения точности, дальности, мощности боеприпасов, качества средств разведки и наведения боеприпасов по принципу «выстрелил-забыл» (ВЗ), массированного применения беспилотных разведывательно-ударных комплексов, а также кассетных боеприпасов артиллерии и авиации, которые наносят удар по целям сверху, в наименее защищенную часть бронеобъекта, требуется полностью изменить конструкцию танков, БМП и БТР в сторону уничтожения средств поражения противника на подлете, до их прямого воздействия, как по корпусу, так и по броне крыши корпуса и башни, особенно с верхней полусферы.

Так, принцип управления ВЗ в настоящее время применен на вертолете АН-64 «Лонгбоу Апач» американской армии, чего нет на наших вертолетах, в том числе и новых образцов.

Кроме того, требуется провести ревизию орудийных стволов танков и противотанковой артиллерии, танковых и противотанковых боеприпасов, так как, по имеющейся информации, качество стволов не обеспечивает требуемой точности и кучности, а противотанковые БПС (бронебойные подкалиберные снаряды) «Свинец», «Вант» и «Манго» не обладают требуемой бронепробиваемостью, как и ПТР «Корнет».

Обращаю внимание читателя на статью к.т.н. М.М. Растопшина (НВО № 11, 2014) «Пробить броню первым выстрелом», где приводятся «Сравнительные оценки поражения Абрамсов ракетой 9М119М, сделанные академиком Шипуновым» одной ракетой: М1А1 - 0,47; М1А2 - 0,2. Соответственно расход ракет для надежного их поражения будет составлять 3 и 5 единиц. Оценка вероятности поражения лобовых зон указанных танков из 125 мм пушки «Спрут-Б» снарядом «Свинец» составляет М1- 0,30, М1А1 - 0,15, М1А2 - 0,09 и расход для надежного поражения соответственно: 4, 7, 12 единиц. В заключение статьи автор пишет: «Высокопоставленным чиновникам давно пора разобраться с эффективностью такого вооружения и не обманывать Верховного Главнокомандующего».

Что же касается «Корнета», то я обращаю внимание на другую статью этого же автора, «Русский «Корнет» против американского генерала «Абрамса», (НВО, № 21, 2014) где объясняются проблемы всех типов защиты танков, противника и наших.

Очевидно, что изменившиеся условия боя требуют новый тип танка, который в полной мере соответствовал бы будущим боям и походам, коль скоро мы говорим об автономности действий в бою в условиях одновременного воздействия противника по всему ТВД и по всем важным его объектам.

При этом целесообразно рассмотреть вопрос размещения силовой установки танка в носовой его части.

Тогда освободившийся забронированный объем можно использовать для размещения средств поражения атакующих боеприпасов противника, увеличения запасов боеприпасов, топлива, воды, продуктов, причем в наиболее защищенной части танка. Такая конструкция танка позволит обеспечить экипажу удобство взаимодействия при оружии в бою, удобство загрузки боеприпасов, посадки экипажа в танк и высадки из него под прикрытием брони, а при необходимости и размещения нескольких стрелков. Но для этого надо убрать из боевого отделения автомат заряжания, для загрузки которого по нормативу требуется около 30 минут, и через люки башни!

Надо «специалистов», начиная с ГАБТУ и ГРАУ и далее по списку, поставить на загрузку боекомплекта под пулеметным огнем противника, да через люки башни. И тогда те, кто останется, быстро сделают новый танк.

Уже сейчас есть технические возможности заряжания 125 мм танковой пушки унитарным выстрелом, без автомата заряжания и не ухудшая огневых возможностей танка. Это хорошо показано в статье генерал-полковника в отставке Ю. Букреева («ВПК» № 7, 2014). «Войскам нужна обратная связь с промышленностью».

ИСПРАВЛЕНИЕ ОШИБОК

Автор правильно ставит вопрос, что командованию СВ следует предоставить право разрабатывать и утверждать планы научно-практических и опытно-конструкторских работ по тематике СВ. От себя добавлю: главком СВ должен быть в ранге заместителя министра обороны, и без его согласия ни один образец не может быть принят на вооружение и к производству для СВ, особенно когда Минпромторг возглавляет социолог! Тогда не будет диктата промышленников войскам: «Берите, что даем», и не будут цены расти бесконтрольно. В целом Главкомат СВ до настоящего времени не имеет собственной научной базы, собственных испытательных центров и не имеет влияния на производственников. В то же время заместитель МО по вооружению вместе со своим аппаратом не обеспечивает требуемого качества вооружения для СВ.

Анализ положения дел с вооружением и техникой СВ показывает, что требуется властная вертикаль для исправления положения дел по этому вопросу, а именно:

Главнокомандующий СВ должен быть в ранге заместителя МО по Сухопутным войскам, и ему должны быть подчинены: собственные научные базы, испытательные центры по видам вооружения. И не ГРАУ с ГАБТУ МО должны выступать заказчиками вооружения для СВ, а тот, кто отвечает напрямую за состояние и боеспособность Сухопутных войск, то есть Главкомат СВ.

Для разработки нового типа танка для СВ, не исключая производства Т-90 и разработки «Арматы», создать новый институт бронетанковой техники, где дать работу новым Кошкиным со товарищи, которые со свежим взглядом дадут новый танк.

Для производства нового танка построить новый танковый завод, так как монополизм «Уралвагонзавода» не способствует качественному скачку в танкостроении.

Создать новый испытательный центр БТТ и противотанковых средств с подчинением Главкомату СВ.

Создать по аналогичному принципу новое боеприпасное дело: научную базу, опытное производство, испытательный центр, серийное производство.

Все должно быть сосредоточено и подчинено командованию СВ!

До настоящего времени не удается получить проект танка, в котором были бы гармонизированы все требования к танку как боевой гусеничной машине с надежной броневой защитой, активной и пассивной, мощным вооружением, с качественными системами управлением огнем и боеприпасами унитарного заряжания в количестве не менее 60 штук в боекомплекте и при наличии заряжающего в составе экипажа. Если, конечно, мы говорим о танке как о боевой гусеничной машине, позволяющей экипажу вести автономный бой в удобстве действий при оружии и с высокими результатами.

В качестве примера: во время боев на Курской дуге экипажи Т-34-76 расходовали до двух, а иногда до трех боекомплектов (БК) снарядов (в БК было 100 снарядов). И они не выбирали цели, а били по всем целям из пушки.

Что же касается универсальности танкового вооружения, то следует отказаться от ракетного оружия танков и эти функции передать боевой машине поддержки танков БМПТ. Иметь их пару на танковый взвод из пяти машин: две боевые пары и танк командира взвода. Это только кажется, что совмещение в одном танке снаряда и ПТУР большое дело, но так может рассуждать только дилетант, никогда не стрелявший из танка и не знающий всего того, что происходит в боевом отделении танка и каково действовать при оружии в тесноте и духоте, в условиях ограниченной видимости поля боя.

Танки ведут огонь прямой наводкой на дальности до 2-2,5 км, поскольку большую дальность на западном ТВД найти трудно, а БМПТ ведут огонь на этих же дальностях и более, но более эффективно, так как им не мешает пыль и дым выстрелов пушек, а также уничтожают воздушные цели, прикрывая боевые порядки рот и батальона в целом.

Во время танковых боев в ВОВ стрельба велась в основном на дальности в 1 км, так как местность не позволяла вести прицельный огонь на большую дальность, и только на Курской дуге немецкий «зверинец» вел огонь на 1,5-2 км по нашим тридцатьчетверкам, пробивая их насквозь. Бронебойные снаряды к 88 мм пушкам были подкалиберные, к пушке КwК 43 -1125 м/с начальной скорости и на дальности 2000 м они пробивали броню 106/90 мм. При этом поле зрения прицелов было 25-28 градусов, а прицел имел нарезку шкал дальности по периметру поля зрения.

О качестве танков говорилось не только в документах, но и в рассказах танкистов-фронтовиков: «Мы боялись «Тигров» - он выйдет из-за бугра, выставит пушку, сожжет 20 танков и уйдет, и ничего ему не сделаешь!» Превосходство немецких танков над советскими выявилось в ходе Курской битвы, когда заранее перешедшие к обороне немецкие танковые соединения огнем с места сорвали контрудар 5-я гвардейская Танковая армия.

По окончании боев командующий армией генерал-лейтенант П.А. Ротмистров обратился к первому заместителю наркома обороны Союза СССР - Маршалу Советского Союза Г.К. Жукову с письмом от 20.08.1943 года со сравнительным анализом боевых качеств наших и немецких танков по итогам боевых действий и с заключением о потере нашими танками превосходства над танками противника в броне и вооружении. Это письмо опубликовано, и читатель может с ним ознакомиться.

МЕТОДИКА ИНДИВИДУАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ

Предлагаемый проект танка «Армата» не соответствует характеру будущих боевых действий и не может использоваться в качестве основного танка, так как боевые ситуации на поле брани могут возникать любые, и предусмотреть их возникновение и развитие не представляется возможным, и значительное сохранение экипажей, вероятнее всего, обеспечить не удастся. Поэтому не надо обольщаться на этот счет и втирать очки Верховному Главнокомандующему, обществу и танкистам.

Его целесообразно использовать в качестве основы тактических формирований для внезапных сильных и коротких ударов с целью уничтожения КП, узлов связи, средств ПВО, ракетных систем различного типа на позициях, запасов материальных средств. Сильные и эффективные рейдовые действия не только нанесут материальный ущерб, но будут иметь и большой моральный эффект!

В 2013 году на стрельбах в танковом биатлоне не могли поразить цель огнем из пушки с места по неподвижной цели на 2 км. Что говорить о стрельбе с ходу по движущейся цели, да в условиях прямого огневого противоборства и ударов с воздуха?

Надо учить ведению огня и решению огневых задач индивидуально, как это практиковал автор во время службы в учебном танковом полку, а не увеличением количества стрельб из штатной пушки, как предлагают некоторые военачальники.

Примером для меня был маршал Б.М. Шапошников, когда я искал ответ на вопрос, как улучшить огневую выучку командиров танков и наводчиков батальона. В его работе «Воспоминания» я нашел ответ, и вот как он звучит: «На долю нашей роты досталась стрельба по 12-фигурной мишени в рост одиночным огнем из положения лежа с упора на дистанцию 1400 шагов. Стрельба была сложная: нужно было следить за ветром и в соответствии с ним выносить точку прицеливания, целясь даже не под мишень, а на две или четыре фигуры вправо от мишени, так как ветер дул справа... Я и ротный командир давали точки прицеливания и наблюдали за каждым выстрелом. Рота дала сверхотличный результат».

Думаю, нашим командирам и военачальникам не помешало бы почитать этот труд большого военного теоретика и практика, каким являлся Б.М. Шапошников («Воспоминания. Военно-научные труды», Воениздат, 1974, стр.140). Указанные занятия происходили в 1904 году, и методика индивидуального обучения стрельбе, но из танков, пригодилась и в 1974 году. Однако потребовалось создать учебный класс управления огнем и боем танкового взвода, двухчасовые танко-стрелковые тренировки разбить на две части: первый час - занятия в классе, где имитировался огонь по различным целям и решалась огневая задача, а второй час - занятия на танковом огневом городке с практической стрельбой винтпатроном, а в дальнейшем - стрельба на танковой директрисе 23 мм снарядом на действительные дальности. И завершалась огневая подготовка штатной стрельбой 100 мм практическим выстрелом по упражнению стрельб «3а».

Такая методика индивидуального обучения огневой подготовке была применена в батальоне, и это дало улучшение результатов стрельб из танков в полтора раза. Думаю, что некоторым военачальникам следовало бы использовать этот опыт, а не увеличивать расход штатных выстрелов в 5-6 раз.

Можно говорить об изменении пространственного характера боевых действий в сторону увеличения, об автономности действий подразделений, но нельзя вести войска в бой с образцами техники, разработанными полвека назад. Танкам не потребуется максимальная скорость 90 км/ч, если средние боевые и маршевые скорости больше 20-30 км/ч дать очень трудно.

Знаю это по собственному опыту. И тем более в начальный период боевых действий, когда неясность обстановки, потери, пожары вокруг, просто человеческий страх приведут к нарушению планов мирного времени, так как противник будет воевать по своим планам, а не по нашим. И он, противник, будет стремиться сразу захватить инициативу в боевых действиях Отсюда большие потери личного состава и техники, тем более что масштабных боевых действий войсками не велось 70 лет.

В качестве примера хочу привести боевое донесение 202-й мотострелковой дивизии 12 мк от 03.07.1941 года № 069 командующему 8-й армии генерал-лейтенанту Собенникову.

«3. Дивизия почти целиком потеряла людской состав - в полках имеется 200-250 человек. Станковые пулеметы и ПТО артиллерия уничтожены противником, имеющаяся артиллерия не имеет снарядов. ВВ (взрывчатые вещества) отсутствуют, инженерное имущество, мины, фугасы и прочее отсутствуют с самого начала войны, и неизвестно, где это можно получить. Средства связи отсутствуют, бензин и продовольствие приходится добывать на месте. Куда отправлять раненых, неизвестно, и где получить медикаменты, также неизвестно.

4. 202-я МД полностью потеряла боеспособность, и при атаке противника на занимаемый рубеж дивизия не может в дальнейшем задержаться для обороны». (ВПК № 36, 2013)

ДЕЛАЕМ ВЫВОДЫ

Средства поражения вероятного противника качественно совершенствуются, и нам требуется пересмотреть все подходы к оснащению войск в сторону увеличения их автономности и боевых качеств. И рассредоточить на операционных направлениях для отражения первого удара противника в соответствии с Планом обороны страны, в противном случае войска могут оказаться в положении 202-й МД, что недопустимо!

Какие выводы можно сделать из этого краткого анализа?

1. Требуется определиться с боевым составом подразделений, частей и соединений СВ, имея формирования в четном количестве, два или четыре отделения (взвода, роты, батальона, бригады), при этом батальоны должны быть полностью автономными, отдельными войсковыми частями и являться боевой основой бригад. Иметь в составе все виды родов войск СВ и создавать боевые тактические формирования заблаговременно, до начала боевых действий. При этом батальоны строятся по принципу строгой подчиненности подразделений, а сами батальоны находятся в оперативном подчинении бригад и переходят в прямое подчинение бригад по сигналу. Комплектность бригад батальонами и определяет их боевую способность, боевое предназначение - ударного (контрударного) или оборонительного (контрнаступательного) характера.

2. Иметь все бригады и корпуса, как механизированные (мехбригады - МБр, мехкорпуса - МК), однотипные, но отличающиеся комплектом боевых батальонов (бригад) в соответствии с решением старшего начальника на бой (операцию), и их следует сосредоточивать по принципу «идти врозь, а биться вместе!»

Все огневые средства бригад и корпусов находятся в подчинении их командиров в мирное и военное время и используются для поддержки боя боевых батальонов (бригад).

3. Большее значение приобретает инженерное обеспечение, так, в батальоне на каждую роту следует иметь танковый мостоукладчик, инженерную машину разграждения, траншейную машину, технику минирования (разминирования); важное значение приобретает маскировка табельными и подручными средствами, как камуфляжем, так и спецмасксетями, надувными макетами техники, и все они должны быть сведены в штатные взводы батальона. Батальоны должны иметь штатную зенитную ракетно-артиллерийскую батарею.

4. Вооружение должно обеспечивать сочетание настильного огня танков и навесного огня минометов.

5. Потребуется более высокое качество подготовки штабов, их слаженности и сколоченности, но это отдельный специальный разговор.

6. Особое, если не исключительное, внимание должно быть сосредоточено на подготовке офицерского состава, в основу которого должно быть положено обучение умению быстро оценивать обстановку, принимать решение и ставить задачи подчиненным. Первоначально - за свое подразделение, а в последующем - учить оценивать обстановку на ступень выше занимаемой должности. Кандидаты на командно-штабные должности должны отбираться по наличию у них трудолюбия, уважения к подчиненным и товарищам по службе, равновесия ума и характера, с честью и достоинством выполнять служебный долг. Кандидатуры должны обсуждаться на собрании офицеров, и решение собрания обязательно для командования. Тогда не будет негатива в назначении на вышестоящую должность и можно ожидать появление новых Суворовых, Кутузовых, Шапошниковых, Рокоссовских, Катуковых и других верных и преданных Отечеству военачальников.

7. Организация управления подразделениями батальона должна осуществляться всеми видами связи: до начала боевых действий - путем личного общения и по кодированным картам, а с началом боевых действий с применением радиосвязи и кодированных карт, в обороне (при расположении на месте) по проводному телефону и по кодированным картам. Этот опыт был опробован в 1982 году в 12-й гвардейской танковой дивизии, был одобрен Главкомом ГСВГ генералом армии М.М. Зайцевым, после чего было предложено «всем делать как в 12-й дивизии».

8. Применительно к настоящему времени командир и начштаба батальона должны быть обеспечены аппаратурой ЗАС и спутниковым каналом связи.

9. Во всех случаях действий в батальоне должна быть полностью автономная система связи, сопрягаемая с системой связи МБР и не мешающая РЭБ бригады и корпуса. Одновременно, говоря об автоматизированной системе управления войсками и оружием (АСУВ), она должна быть разделена на АСУВ командиров взводов и рот (батарей) и боевые информационные системы (БИС) линейных танков, в противном случае не будет работать ни АСУВ, ни БИС, ни радио. Экипажи боевых машин будут дезориентированы, что приведет к потере управления.

10. В условиях ведения боевых действий на разобщенных направлениях ТВД особое внимание следует сосредоточить на материальном обеспечении батальонов, бригад и корпусов для ведения автономных действий и иметь в их составе сильные подразделения всех видов обеспечения.

В заключение хотелось бы сказать следующее: результат может быть достигнут только в случае комплексного решения проблем Сухопутных войск и только системным подходом к ним, преобразовывая войска по всей вертикали - командование, управление войсками (штабы и связь), оргштатные мероприятия, материально-техническое обеспечение, мобилизационные мероприятия, оборудование ТВД и, безусловно, перевооружение СВ на новые системы вооружения и боевой техники.

При этом должна осуществляться поддержка общества - как необходимое условие успеха, как единство армии и народа!

Тема № 2 Организация связи в тактическом звене управления Занятие № 7 Управление системой и взводом связи при подготовке и в ходе боя

Учебные вопросы: 1. Должностные лица по связи в мсб (тб) и их обязанности 2. Содержание управления связью

Литература: 1. Наставление по связи Сухопутных войск (Связь в соединениях, частях и подразделениях Сухопутных войск). - М. : Воениздат, 1985 г. 2. Основы организации связи в Сухопутных войсках. Часть III. – СПб. : ВУС, 2003 г. 3. Основы организации связи в Сухопутных войсках. Часть III. Альбом схем. – С-Пб. : ВУС, 2003 г.

Учебный вопрос № 1 Должностные лица по связи в мсб (тб) и адн и их обязанности

В соответствии с требованиями устава внутренней службы, ответственность за организацию управления в батальоне несет лично начальник штаба. Ст. 131. Начальник штаба батальона в мирное и военное время отвечает: … за организацию и поддержание устойчивого и непрерывного управления подразделениями батальона; Ст. 135. Начальник штаба батальона обязан: … - организовывать связь в батальоне, проверять состояние и боевую готовность средств связи, разрабатывать мероприятия по скрытому управлению и осуществлять контроль за их выполнением; … (Глава 2 УВС ВС РФ)

В «Боевом Уставе по подготовке и ведению общевойскового боя» сказано: «Ст. 41. Начальник штаба батальона является непосредственным организатором работы штаба и несет личную ответственность … за организацию и обеспечение непрерывного управления подразделениями; Ст. 52. …Ответственность за организацию связи, развертывание системы связи и автоматизированной системы управления войсками и их состояние возлагается на начальника штаба батальона. Непосредственным организатором связи является начальник связи – командир взвода связи. »

Основным документом, регламентирующим деятельность всех должностных лиц по связи в ТЗУ, является НАСТАВЛЕНИЕ ПО СВЯЗИ СОЕДИНЕНИЙ И ЧАСТЕЙ СУХОПУТНЫХ ВОЙСК

Обязанности должностных лиц батальона по вопросам связи: Начальник штаба руководит связью через начальника связи. Он обязан: - устанавливать общий порядок использования средств связи и режим работы связи по этапам боевых действий; - определять порядок установления и поддержания связи между подчиненными, приданными, поддерживающими и взаимодействующими частями (подразделениями); - ставить задачу начальнику связи на организацию и обеспечение связи; - утверждать план связи; - отдавать распоряжения по связи подчиненным; - организовывать контроль за работой и безопасностью связи.

Обязанности должностных лиц батальона по вопросам связи: При постановке задачи начальнику связи начальник штаба указывает: - построение боевого (походного) порядка батальона; - задачи батальона и подразделений, порядок взаимодействия между ними; - организацию, размещение, места и время развертывания ПУ, порядок и направления их перемещения; - с кем, к какому времени, какими средствами установить связь и на какие направления обратить особое внимание; - порядок использования средств связи и режим работы связи по этапам боевых действий; - порядок восстановления связи при выходе из строя ПУ; - время готовности связи.

Обязанности должностных лиц батальона по вопросам связи: Ст. 50 «Наставления…»: Начальник связи является прямым начальником всего личного состава подразделений связи. Он в мирное и военное время отвечает за боевую и мобилизационную готовность подчиненных, подразделений связи, своевременную организацию связи и состояние связи, устойчивое функционирование системы связи.

Обязанности должностных лиц батальона по вопросам связи: Начальник связи обязан: постоянно знать тактическую и радиоэлектронную обстановку и обстановку по связи, а также состояние связи в подчиненных подразделениях; своевременно принимать решение на организацию и обеспечение связи; руководить планированием связи и развертыванием системы связи; разрабатывать распоряжение по связи и ставить задачи должностным лицам по связи; участвовать в разработке плана боевой подготовк, мобилизационного плана батальона; обеспечивать и контролировать своевременность прохождения информации в системе связи; предусматривать меры по обеспечению связи при выходе из строя ПУ батальона и приеме на себя управления подчиненными инстанциями; разрабатывать и осуществлять мероприятия по безопасности засекреченной связи и по защите системы связи от средств технической разведки, воздействия средств РЭБ и ОМП;

Обязанности должностных лиц батальона по вопросам связи: Начальник связи обязан: организовывать контроль за соблюдением порядка использования средств связи, средств АСУВ и установленных режимов работы РЭС; организовывать прием и доставку секретных и почтовых отправлений; своевременно осуществлять планирование и организацию технического обеспечения связи и АСУВ; осуществлять контроль за ходом боевой подготовки взвода связи и обеспечивать его постоянную высокую боевую готовность; изучать и обобщать опыт организации связи, боевой подготовки и доводить его до подчиненных; знать степень обученности личного состава; знать потери личного состава и средств связи подразделений и принимать меры к их восполнению; своевременно представлять данные по связи в боевое донесение; вести рабочую карту.

Обязанности должностных лиц батальона по вопросам связи: Начальник связи одновременно является начальником узла связи КНП батальона. Обязанности начальника связи как начальника службы определены в Уставе внутренней службы ВС РФ. Начальник узла связи отвечает за постоянную готовность и устойчивую работу узла. Он обязан: - знать боевую обстановку и состояние связи в батальоне; - руководить развёртыванием (свёртыванием) и перемещением узла связи и обеспечивать своевременное установление и поддержание устойчивой связи; - обеспечивать своевременную передачу (доставку) боевых документов, команд, сигналов боевого управления и оповещения, проходящих через узел связи, и контролировать их учёт; - осуществлять контроль за техническим состоянием и правильной эксплуатацией средств связи и своевременным проведением регламентных работ;

Обязанности должностных лиц батальона по вопросам связи: Начальник узла связи. . . обязан: - организовывать и обеспечивать чёткое несение дежурства и выполнение требований руководств по оперативно-технической службе на узле; - при нарушениях связи немедленно принимать меры к её восстановлению; - обеспечивать бесперебойную работу связи с вышестоящим штабом, знать места расположения и порядок перемещения его узлов (станций) связи, обходные направления для связи с ними; - обеспечивать выполнение установленных режимов работы различных средств связи, мероприятий по защите связи от средств технической разведки и РЭБ противника, требований безопасности связи и электромагнитной совместимости всех РЭС, размещённых на КНП (КП); - организовывать инженерное оборудование, маскировку, защиту от средств массового поражения, охрану и оборону узла связи.

Обязанности должностных лиц батальона по вопросам связи: Командир подразделения (отделения, начальник станции, аппаратной. . .) отвечает за боевую и мобилизационную готовность вверенного ему подразделения, своевременное и качественное выполнение поставленных задач, боевую подготовку, морально-психологическое состояние и воинскую дисциплину подчинённого личного состава. Он обязан: - знать данные об обстановке и состоянии связи, обеспечиваемой подразделением, а также состояние подчинённых; - своевременно принимать решения, руководить планированием и боевым применением подразделения; организовывать взаимодействие и поддерживать его с другими подразделениями связи части; - организовывать и контролировать оперативно-техническую службу на линиях связи, развёрнутых подразделением, техническую эксплуатацию техники связи и АСУ.

Обязанности должностных лиц батальона по вопросам связи: Начальник направления связи подчиняется начальнику связи и отвечает за своевременное установление и обеспечение связи на направлении. Он обязан: - знать места расположения и направления перемещения пунктов управления своего штаба и части (подразделения), с которой обеспечивается связь; - знать позывные узлов связи пунктов управления своего штаба и подразделений, с которыми обеспечивается связь, сигналы управления системой связи и подразделениями, порядок поддержания связи с пунктами управления связью; - проводить рекогносцировку направления развёртывания (прокладки) линии связи; - своевременно развёртывать и организовывать эксплуатационное обслуживание, охрану и оборону линий связи; - обеспечивать маскировку и защиту линий связи от огня, средств технической разведки и РЭБ противника;

Обязанности должностных лиц батальона по вопросам связи: Начальник направления связи … обязан: - докладывать начальнику связи (дежурному по связи) о ходе выполнения поставленной задачи, о готовности связи и о перемещениях пунктов управления части (подразделения), с которой он обеспечивает связь; - докладывать командиру подразделения, с которым он обеспечивает связь, о своей задаче, о готовности связи и постоянно заботиться о своевременном получении от него данных о направлении, порядке и сроках перемещения пунктов управления; - знать радиационную, химическую и биологическую обстановку на направлении прокладки проводной линии связи и при обнаружении участков заражения докладывать начальнику связи (дежурному по связи) и искать пути обхода; - вести учётную карточку (рабочую карту), на которую наносить направление прокладки проводной линии, места расположения узлов (станций) связи, контрольных постов, расчёт сил и средств связи.

Обязанности должностных лиц батальона по вопросам связи: Начальник ретрансляционного пункта (станции) подчиняется начальнику связи и отвечает за бесперебойную работу пункта (станции) и обеспечение ретрансляции в назначенных радиосетях.

Управление Это сознательное воздействие человека на различные объекты и протекающие в окружающем мире процессы, которое осуществляется с целью придать процессам определённую направленность и получить желаемые результаты.

Цикл управления полная совокупность периодически следующих друг за другом составляющих процесса управления: - получение управляющим звеном информации, - переработка информации с целью выработки решения, - передача данных для реализации, - сбор информации о результате управления.

Общая схема управления Программа, указание Среда прямая связь Субъект управления Управляющее воздействие Объект управления обратная связь Информация о результате управления Результат управления

Система управления должна обладать высокой живучестью, помехозащищенностью. надежностью и обеспечивать возможность как централизованного, так и децентрализованного управления подразделениями. Средства управления включают в себя средства связи и автоматизированную систему управления, технические средства скрытного управления войсками, обработки информации и производства расчетов, оформления и размножения. Система связи и автоматизированная система управления являются основным средством и материально-технической основой управления подразделениями (силами и средствами).

Управление связью заключается в целенаправленной деятельности начальника связи, штаба части, командиров подразделений, других органов управления связью по созданию (развитию) и всесторонней подготовке системы, подразделений связи части в постоянной готовности к обеспечению управления подразделениями, а также руководству системой и подразделениями связи при выполнении поставленных задач. Управление связью должно обеспечивать: - своевременное и скрытное развертывание системы связи и наращивание ее в ходе боевых действий; - устойчивость и непрерывность работы системы связи; осуществление гибкого маневра линиями, каналами и средствами связи в соответствии со складывающейся обстановкой; - своевременное прохождение всех видов информации в системах управления войсками; - осуществление мероприятий по защите системы связи от технических средств разведки, поражения и радиоэлектронного подавления противника; - боевую и мобилизационную готовность подразделений связи, эффективное использование их возможностей; - оперативное восстановление связи, а также боеспособности подразделений связи; - выполнение требований по безопасности связи.

Управление связью включает: - непрерывное добывание, сбор, обработку, изучение, анализ, оценку и отображение данных обстановки и состояния связи; - принятие решения на организацию связи; - доведение задач до подчиненных; - планирование связи на боевые действия, другие виды боевой деятельности «единения (части); - организацию и поддержание взаимодействия; - организацию и проведение мероприятий по всем видам обеспечения применения системы, части и подразделений связи; - руководство подготовкой подчиненных органов управления связью, части и подразделений связи к применению; - организацию и осуществление контроля и помощи подчиненным части и подразделениям связи; - непосредственное руководство действиями частей и подразделений связи при выполнении ими поставленных задач; - поддержание морально-психологического состояния частей и подразделений связи; - организацию и контроль безопасности связи и защиты информации; другие мероприятия.

Существовало наименьшее строевое подразделение «Дозорное звено» , оно выделялось для несения сторожевой службы , выполнения задач походного охранения и, частично, для ведения разведки. Во время марша воинской части (кавалерийского полка) для разведки, осмотра местности, своевременного предупреждения о появлении противника вперёд по ходу движения части высылалось дозорное звено . При расположении части на местности для отдыха дозорное звено также вело осмотр местности и наблюдение за противником. В конце 1930-х годов XX века термин «Дозорное звено» утратил своё значение в связи с появлением нового термина для данных задач.

Дробление тактических единиц

Считается [кем? ] , что боевые единицы более мелкие, чем отделение, были введены китайскими коммунистами во время войны 1927 - 1950 . Эту тактику позаимствовал у китайцев Эванс Карлсон (впоследствии генерал морской пехоты США). Тактика была опробована во время войны в Никарагуа [ ] и в дальнейшем взята на вооружение армией США .

В таком случае, отделение состоит из двух-трёх звеньев . Часть солдат (механик-водитель , наводчик-оператор , снайпер) не входят ни в одно звено . Численность звена (3 - 4 человека) связана, в частности, с тем, что в звене из 2-х человек при гибели одного бойца второй остается в одиночестве. Также, при ранении бойца его проще вынести с поля боя вдвоем.

Деление отделения на звенья позволяет самим солдатам проявлять инициативу [ ] на поле боя, что повышает боевой дух армии и не допускает траншейной войны . [ ] Особенно эта концепция полезна в наёмных (не призывных) армиях. [ ]

В вооруженных силах постсоветских государств деление отделения на звенья официально отсутствует по причине самой низкой численности отделения из всех армий (8 - 9 человек). [ ] Однако нередко присутствует формирование пулемётных и гранатомётных расчётов путём придания пулемётчикам и гранатомётчикам вторых номеров из числа автоматчиков . Кроме того, Боевой устав ВС России в части ведения боя мотострелковым отделением предусматривает разделение на две боевые группы, манёвренную и огневую, где манёвренная группа, ведущая активное наступление и захват позиций противника, состоит из 2 - 3 стрелков во главе со старшим стрелком, а огневая - из командира отделения, гранатомётного расчёта и пулемётчика . При этом состав боевых групп может быть произвольным. Такой подход чем-то похож на практику использования звеньев (fireteams) в ВС США в части взаимного манёвра и огневого прикрытия звеньев .

Состав звена (Fireteam) в ВС США

См. также

• Звено - участок засечной черты в Московском государстве.
• Звено - обозначение инстанции в системе управления войсками, силами и тылом.
• Звено - часть наплавного моста из понтонного парка.
• Командир звена (Звеньевой)

Напишите отзыв о статье "Звено (тактическая единица)"

Примечания

	Портал «Военное дело »
	звено в Викисловаре
	Звено в Викицитатнике
	в Викитеке
	Звено (тактическая единица) в Викиновостях

Литература

• Советская военная энциклопедия : [в 8 т.] / председ. Гл. ред. комиссии А. А. Гречко [т. 1, 8] , Н. В. Огарков [т. 2-7] . - М . : Военное изд-во М-ва обороны СССР, 1976-1980.
• Большая советская энциклопедия (БСЭ), Третье издание, выпущенной издательством «Советская энциклопедия» в 1969-1978 годах в 30-ти томах;
• ст.ст. 10−12.
• Военный энциклопедический словарь (ВЭС), М ., ВИ, 1984 г., 863 стр. с иллюстрациями (ил.), 30 листов (ил.);
• «Военный энциклопедический словарь» (ВЭС), М ., ВИ, 2007 г.;
• Боевая часть // Военно-морской словарь / Чернавин В. Н . - М .: Воениздат, 1990. - С. 51. - 511 с. - ISBN 5-203-00174-X .
• Военный энциклопедический словарь ракетных войск стратегического назначения / Министерство обороны Российской Федерации (Минобороны России).; Гл.ред.: И. Д. Сергеев , В. Н. Яковлев , Н. Е. Соловцов . - Москва: Большая Российская энциклопедия, 1999. - 632 с. - 8500 экз. - ISBN 5-85270-315-X .

Ссылки

• Статья на сайте airpages.ru

Подразделения Части Соединения Объединения

Отрывок, характеризующий Звено (тактическая единица)

Пройдя с голодными, разутыми солдатами, без дороги, по горам, в бурную ночь сорок пять верст, растеряв третью часть отсталыми, Багратион вышел в Голлабрун на венско цнаймскую дорогу несколькими часами прежде французов, подходивших к Голлабруну из Вены. Кутузову надо было итти еще целые сутки с своими обозами, чтобы достигнуть Цнайма, и потому, чтобы спасти армию, Багратион должен был с четырьмя тысячами голодных, измученных солдат удерживать в продолжение суток всю неприятельскую армию, встретившуюся с ним в Голлабруне, что было, очевидно, невозможно. Но странная судьба сделала невозможное возможным. Успех того обмана, который без боя отдал венский мост в руки французов, побудил Мюрата пытаться обмануть так же и Кутузова. Мюрат, встретив слабый отряд Багратиона на цнаймской дороге, подумал, что это была вся армия Кутузова. Чтобы несомненно раздавить эту армию, он поджидал отставшие по дороге из Вены войска и с этою целью предложил перемирие на три дня, с условием, чтобы те и другие войска не изменяли своих положений и не трогались с места. Мюрат уверял, что уже идут переговоры о мире и что потому, избегая бесполезного пролития крови, он предлагает перемирие. Австрийский генерал граф Ностиц, стоявший на аванпостах, поверил словам парламентера Мюрата и отступил, открыв отряд Багратиона. Другой парламентер поехал в русскую цепь объявить то же известие о мирных переговорах и предложить перемирие русским войскам на три дня. Багратион отвечал, что он не может принимать или не принимать перемирия, и с донесением о сделанном ему предложении послал к Кутузову своего адъютанта.
Перемирие для Кутузова было единственным средством выиграть время, дать отдохнуть измученному отряду Багратиона и пропустить обозы и тяжести (движение которых было скрыто от французов), хотя один лишний переход до Цнайма. Предложение перемирия давало единственную и неожиданную возможность спасти армию. Получив это известие, Кутузов немедленно послал состоявшего при нем генерал адъютанта Винценгероде в неприятельский лагерь. Винценгероде должен был не только принять перемирие, но и предложить условия капитуляции, а между тем Кутузов послал своих адъютантов назад торопить сколь возможно движение обозов всей армии по кремско цнаймской дороге. Измученный, голодный отряд Багратиона один должен был, прикрывая собой это движение обозов и всей армии, неподвижно оставаться перед неприятелем в восемь раз сильнейшим.
Ожидания Кутузова сбылись как относительно того, что предложения капитуляции, ни к чему не обязывающие, могли дать время пройти некоторой части обозов, так и относительно того, что ошибка Мюрата должна была открыться очень скоро. Как только Бонапарте, находившийся в Шенбрунне, в 25 верстах от Голлабруна, получил донесение Мюрата и проект перемирия и капитуляции, он увидел обман и написал следующее письмо к Мюрату:
Au prince Murat. Schoenbrunn, 25 brumaire en 1805 a huit heures du matin.
«II m"est impossible de trouver des termes pour vous exprimer mon mecontentement. Vous ne commandez que mon avant garde et vous n"avez pas le droit de faire d"armistice sans mon ordre. Vous me faites perdre le fruit d"une campagne. Rompez l"armistice sur le champ et Mariechez a l"ennemi. Vous lui ferez declarer,que le general qui a signe cette capitulation, n"avait pas le droit de le faire, qu"il n"y a que l"Empereur de Russie qui ait ce droit.
«Toutes les fois cependant que l"Empereur de Russie ratifierait la dite convention, je la ratifierai; mais ce n"est qu"une ruse.Mariechez, detruisez l"armee russe… vous etes en position de prendre son bagage et son artiller.
«L"aide de camp de l"Empereur de Russie est un… Les officiers ne sont rien quand ils n"ont pas de pouvoirs: celui ci n"en avait point… Les Autrichiens se sont laisse jouer pour le passage du pont de Vienne, vous vous laissez jouer par un aide de camp de l"Empereur. Napoleon».
[Принцу Мюрату. Шенбрюнн, 25 брюмера 1805 г. 8 часов утра.
Я не могу найти слов чтоб выразить вам мое неудовольствие. Вы командуете только моим авангардом и не имеете права делать перемирие без моего приказания. Вы заставляете меня потерять плоды целой кампании. Немедленно разорвите перемирие и идите против неприятеля. Вы объявите ему, что генерал, подписавший эту капитуляцию, не имел на это права, и никто не имеет, исключая лишь российского императора.
Впрочем, если российский император согласится на упомянутое условие, я тоже соглашусь; но это не что иное, как хитрость. Идите, уничтожьте русскую армию… Вы можете взять ее обозы и ее артиллерию.
Генерал адъютант российского императора обманщик… Офицеры ничего не значат, когда не имеют власти полномочия; он также не имеет его… Австрийцы дали себя обмануть при переходе венского моста, а вы даете себя обмануть адъютантам императора.
Наполеон.]
Адъютант Бонапарте во всю прыть лошади скакал с этим грозным письмом к Мюрату. Сам Бонапарте, не доверяя своим генералам, со всею гвардией двигался к полю сражения, боясь упустить готовую жертву, а 4.000 ный отряд Багратиона, весело раскладывая костры, сушился, обогревался, варил в первый раз после трех дней кашу, и никто из людей отряда не знал и не думал о том, что предстояло ему.

В четвертом часу вечера князь Андрей, настояв на своей просьбе у Кутузова, приехал в Грунт и явился к Багратиону.
Адъютант Бонапарте еще не приехал в отряд Мюрата, и сражение еще не начиналось. В отряде Багратиона ничего не знали об общем ходе дел, говорили о мире, но не верили в его возможность. Говорили о сражении и тоже не верили и в близость сражения. Багратион, зная Болконского за любимого и доверенного адъютанта, принял его с особенным начальническим отличием и снисхождением, объяснил ему, что, вероятно, нынче или завтра будет сражение, и предоставил ему полную свободу находиться при нем во время сражения или в ариергарде наблюдать за порядком отступления, «что тоже было очень важно».
– Впрочем, нынче, вероятно, дела не будет, – сказал Багратион, как бы успокоивая князя Андрея.
«Ежели это один из обыкновенных штабных франтиков, посылаемых для получения крестика, то он и в ариергарде получит награду, а ежели хочет со мной быть, пускай… пригодится, коли храбрый офицер», подумал Багратион. Князь Андрей ничего не ответив, попросил позволения князя объехать позицию и узнать расположение войск с тем, чтобы в случае поручения знать, куда ехать. Дежурный офицер отряда, мужчина красивый, щеголевато одетый и с алмазным перстнем на указательном пальце, дурно, но охотно говоривший по французски, вызвался проводить князя Андрея.
Со всех сторон виднелись мокрые, с грустными лицами офицеры, чего то как будто искавшие, и солдаты, тащившие из деревни двери, лавки и заборы.
– Вот не можем, князь, избавиться от этого народа, – сказал штаб офицер, указывая на этих людей. – Распускают командиры. А вот здесь, – он указал на раскинутую палатку маркитанта, – собьются и сидят. Нынче утром всех выгнал: посмотрите, опять полна. Надо подъехать, князь, пугнуть их. Одна минута.
– Заедемте, и я возьму у него сыру и булку, – сказал князь Андрей, который не успел еще поесть.
– Что ж вы не сказали, князь? Я бы предложил своего хлеба соли.
Они сошли с лошадей и вошли под палатку маркитанта. Несколько человек офицеров с раскрасневшимися и истомленными лицами сидели за столами, пили и ели.
– Ну, что ж это, господа, – сказал штаб офицер тоном упрека, как человек, уже несколько раз повторявший одно и то же. – Ведь нельзя же отлучаться так. Князь приказал, чтобы никого не было. Ну, вот вы, г. штабс капитан, – обратился он к маленькому, грязному, худому артиллерийскому офицеру, который без сапог (он отдал их сушить маркитанту), в одних чулках, встал перед вошедшими, улыбаясь не совсем естественно.
– Ну, как вам, капитан Тушин, не стыдно? – продолжал штаб офицер, – вам бы, кажется, как артиллеристу надо пример показывать, а вы без сапог. Забьют тревогу, а вы без сапог очень хороши будете. (Штаб офицер улыбнулся.) Извольте отправляться к своим местам, господа, все, все, – прибавил он начальнически.
Князь Андрей невольно улыбнулся, взглянув на штабс капитана Тушина. Молча и улыбаясь, Тушин, переступая с босой ноги на ногу, вопросительно глядел большими, умными и добрыми глазами то на князя Андрея, то на штаб офицера.
– Солдаты говорят: разумшись ловчее, – сказал капитан Тушин, улыбаясь и робея, видимо, желая из своего неловкого положения перейти в шутливый тон.
Но еще он не договорил, как почувствовал, что шутка его не принята и не вышла. Он смутился.
– Извольте отправляться, – сказал штаб офицер, стараясь удержать серьезность.
Князь Андрей еще раз взглянул на фигурку артиллериста. В ней было что то особенное, совершенно не военное, несколько комическое, но чрезвычайно привлекательное.
Штаб офицер и князь Андрей сели на лошадей и поехали дальше.

Костяев Николай Иванович – старший научный сотрудник научно-исследовательского отдела АСУ центра научных исследований системных оперативно-тактических исследований Военного учебно-научного центра Сухопутных войск «Общевойсковая академия Вооруженных Сил Российской Федерации», кандидат военных наук, полковник в отставке. Кучаров Владислав Назарович – начальник лаборатории АСУ центра научных исследований системных оперативно-тактических исследований Военного учебно-научного центра Сухопутных войск «Общевойсковая академия Вооруженных Сил Российской Федерации», кандидат военных наук, подполковник.

Последние десятилетия во всем мире сопровождаются появлением новых военных угроз, изменением характера войн и военных конфликтов. В эти же годы вооруженные силы большинства развитых стран мира осуществляют переход от концепции «платформо-центрической войны», при ведении которой основной акцент делался на количестве и мощи вооружения и военной техники, к концепции «сетецентрической войны» (СЦВ). Основным содержанием концепции СЦВ является ведение боевых действий в едином информационном пространстве.

Внедрение сетевых технологий в военную сферу направлено на повышение боевых возможностей вооруженных сил, но уже не столько за счет наращивания огневых, маневренных и других характеристик вооружения и войск (сил), а в первую очередь за счет сокращения цикла боевого управления. Эти обстоятельства вынуждают военное руководство ряда передовых стран, в том числе и России, проводить целенаправленное широкомасштабное реформирование национальных вооруженных сил.

Основным содержанием процесса реформирования является трансформация разнородных сил и средств, доставшихся, в частности, России от Советского Союза и предназначенных главным образом для ведения военных действий массовыми армиями, в более гибкие и мобильные соединения информационного века. Используя современные системы связи и управления, разведки и ВТО, такие соединения должны быть способны выполнять задачи разного характера и достигать в приемлемые сроки военно-политических целей в ходе противоборства с любым противником.

Одновременно, не прекращая научно-технических исследований и разработок, направленных на оснащение вооруженных сил новыми средствами вооруженной борьбы, первостепенное значение научные круги США и других стран НАТО придают исследованиям в области повышения эффективности управления вооруженными силами. С этой целью там ведутся активные научные исследования, направленные не только на совершенствование организационной структуры, но и на уточнение собственно функций и процессов, необходимых перспективной системе управления вооруженными силами, главным элементом которой, по терминологии американской военной науки, является командование и оперативное управление (КиОУ).

Мировой опыт и исследования отечественных ученых показывают, что решение проблемы повышения эффективности управления путем частичных организационно-технических усовершенствований существующих систем управления невозможно. Прорыв в этом направлении может быть достигнут только посредством инновационного развития всей системы управления и составляющих ее элементов, начиная с поиска адекватных новым условиям структур пунктов и органов управления, принципов и методов их применения в боевой деятельности войск, тактики и техники, технологий управления войсками и организации связи.

Применительно к техническому аспекту военной деятельности, инновация – это новый или усовершенствованный (модернизированный) образец вооружения, военной и специальной техники (ВВСТ), либо новый способ взаимодействия образцов ВВСТ при решении боевых задач, обеспечивающие в том и другом случае повышение эффективности решения этих задач. И не просто повышение, а резкий скачок в эффективности, получение нового качества в реализации требований к системе вооружения. Такая инновация является материализацией новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе выполнения НИР и ОКР.

Актуальность проблемы совершенствования управления войсками в современных условиях была поднята еще в 2000 году на научно-практической конференции Вооруженных Сил Российской Федерации, в частности, в выступлении генерала армии М. А. Гареева: «… Напрашивается необходимость коренной перестройки всей системы управления войсками. Наряду с совершенствованием средств связи, АСУВ, подвижных пунктов управления, особенно с точки зрения их защищенности и приспособленности для работы в полевых условиях, желательно первостепенное внимание уделить улучшению организационной структуры, методов работы командиров, штабов, подготовке офицерских кадров с учетом современных требований к управлению войсками». (Гареев М. М. Актуальные проблемы совершенствования управления войсками (силами). // Военная мысль. 2000. № 2. )

Боевые действия в вооруженном конфликте на Северном Кавказе, военная операция по принуждению Грузии к миру со всей очевидностью показали, что создаваемая в соответствии с действующими руководящими документами система управления в тактическом звене, оказалась практически неспособной обеспечить такие важные компоненты управления боем, как: непрерывный сбор данных и анализ обстановки, принятие (уточнение) решения и постановка задач в ходе боевых действий в рамках отведенного времени, то есть налицо отсутствие своевременного и объективного реагирования на изменение обстановки. И хотя система пунктов управления в целом обеспечивала работу органов управления, однако их слабая техническая оснащенность во всех звеньях в значительной мере затрудняли решение задач управления. К тому же было отмечено, что в условиях активного воздействия противника живучесть и мобильность пунктов управления, особенно в низовых звеньях управления, совершенно не соответствуют современным требованиям.

Практической реализацией требования о совершенствовании управления явилась утвержденная 30 августа 2000 года Указом Президента РФ Концепция создания Единой системы управления войсками (силами) и оружием в тактическом звене на период до 2010 года. Создаваемая в соответствии с этой концепцией автоматизированная система управления (ЕСУ ТЗ) была призвана обеспечить качественный рывок в управлении войсками и оружием, вывести ее как минимум на уровень аналогичных систем наших вероятных противников, привести в соответствие требованиям к управлению во всех видах современного общевойскового боя с учетом перспектив его развития.

Наиболее простым, на первый взгляд, решением задачи выведения системы управления на уровень современных требований видится в оснащении органов управления компьютерной техникой и цифровыми средствами связи с объединением их в единую систему. Однако, как показал опыт разработки на основе такого подхода АСУВ «Маневр», стремление автоматизировать существующую систему управления не привело к существенному повышению эффективности управления.

А. Литошенко в статье «АСУ: выбор вектора развития» дает объяснение такому явлению, характерному вообще всем работам, связанным с разработками автоматизированных систем: «… Ещё основоположники кибернетики сформулировали важнейшие постулаты успешности автоматизации управления. Первый из них – автоматизация управления будет успешной только в случае, когда ею непосредственно занимается лицо, в интересах которого создается АСУ и кто будет сам работать на средствах этой системы. В теории это называется – лицо, принимающее решение. И второй постулат: нельзя автоматизировать бардак (именно такой термин употреблял один из корифеев отечественной школы кибернетики академик В. М. Глушков). Поскольку оба постулата у нас зачастую игнорируются, удивляться (мягко говоря) невысокой успешности автоматизации не стоит». (Литошенко А. АСУ: выбор вектора развития.//ВКО. 2007. № 6 (37) )

Реально разработка ЕСУ ТЗ проходила с нарушением указанных основополагающих постулатов. Причинами этого, как отмечается в статье А. П. Царева, являлось то, что «…Попытки реализовать основной краеугольный постулат кибернетики «система создается под задачу» наталкивались на прямые запреты либо на комплекс финансово-организационных рогаток. Система руководства изменяться не желала… Таким образом, долгие годы мы были вынуждены «автоматизировать» существующие структуры управления без требуемой перестройки методов решения проблем». (Царев А. П. Информационные приоритеты в вооруженной борьбе: дань моде или необходимость? // Военный парад. 1998. № 3 (27 ).

В Сухопутных войсках разработка автоматизированных систем управления началась в конце 50-х годов прошлого столетия. Оперативно-тактические основы построения и функционирования системы управления оперативного и тактического звеньев были разработаны в военной академии имени М. В. Фрунзе специально созданной для этой цели военно-научной группой. На основе ее теоретических разработок промышленностью были созданы опытные образцы АСУВ «Маневр».

После государственных испытаний АСУВ тактического звена в начале 80-х годов была принята в опытную эксплуатацию в войсках, которая показала, что, несмотря на ряд очевидных достоинств, она обладает и серьезными недостатками, которые не позволили получить сколько-нибудь существенного эффекта в управлении войсками. Наряду с причинами чисто технического порядка (низкая надежность аппаратуры, сложность в ее использовании, несовершенство специального математического обеспечения и т. п.) опытная эксплуатация показала ее принципиальный недостаток и следующий отсюда очевидный (с позиций сегодняшнего времени) вывод: попытка автоматизировать существующую систему управления без перестройки ее структуры и методов решения задач управления изначально обречена на неудачу.

К сожалению, разработчики ЕСУ ТЗ пошли по проторенному пути создателей АСУВ «Маневр», усугубив положение тем, что проектирование началось сразу с разработки оперативно-тактических исходных данных. Был проигнорирован необходимый и обязательный этап анализа возможных концепций построения системы и выбора наиболее рациональной для заданных условий ее функционирования. Фактически исходные данные, которые были выданы разработчикам, представляли собой набор сведений из существующих Боевого устава и Наставления по службе штабов, других подобных документов без учета новых возможностей вероятного противника по противодействию нашим системам управления, а также мировых тенденций развития систем управления, современных достижений в методах и технологиях решения задач управления. Аналогичным образом решались технические вопросы разработки средств автоматизированного управления и связи, когда в основном были использованы существующие приборы, зачастую устаревшие и не отвечающие современным требованиям.

На этих исходных данных и технических решениях к концу 2009 года был разработан и изготовлен так называемый поставочный комплект ЕСУ ТЗ. Проведенные с этим комплектом батальонные и бригадные учения выявили многочисленные недостатки системного и технического характера, в математическом и программном обеспечении.

Не последняя роль в сложившемся положении наряду с заказчиками системы, разработчиками технического задания и исходных данных для проектирования принадлежит и инерции мышления коллективов исполнителей этих работ, их неспособности выйти за рамки устоявшихся представлений, базирующихся на опыте разработки АСУВ «Маневр», стереотипах построения неавтоматизированных систем управления, известных алгоритмов и методов работы органов управления в них, а порой и неприятия автоматизации как таковой.

Одним из существенных недостатков разрабатываемой ЕСУ ТЗ является то, что она, как и АСУВ «Маневр», строится по иерархическому принципу. Сам по себе этот тип организации не может считаться «хорошим» или «плохим», а только адекватным либо неадекватным по отношению к решаемым задачам. И если полвека назад этот принцип соответствовал боевым действиям того периода, то в современных условиях присущие иерархической организации особенности позиционируются уже как системные недостатки. К ним относятся:

Отсутствие самостоятельности у управляемых подуровней системы;

Низкая скорость прохождения информации по структуре самой иерархии, то есть замедленная реакция на управляющие воздействия и на обратные связи;

Потеря информации внутри иерархической структуры, что приводит к потере управляемости некоторых элементов системы и зачастую к полной потере обратной связи от более низких уровней организации.

По данным американской военной науки и отечественных ученых, в современных условиях традиционная иерархия уже не может рассматриваться как оптимальная модель организации военных формирований. Также было установлено, что одной из наиболее важных характеристик систем управления в современную информационную эпоху является их способность к быстрой структурно-функциональной адаптации к изменениям условий боевой обстановки.

Одновременно с зарубежными военными специалистами исследования по совершенствованию систем управления проводились и в Вооруженных Силах России. Так, в Военной академии имени М. В. Фрунзе с середины 90-х годов прошлого столетия в инициативном порядке проводились исследования по совершенствованию системы управления тактического звена. Направление этих работ, как это выявилось сейчас, лежало в русле современных тенденций совершенствования систем управления, а именно – придания системе управления способности функционально-структурной адаптации (трансформации) к изменениям условий её функционирования в боевых условиях. (Сапожинский В. А., Костяев Н. И. О совершенствовании АСУ тактического звена. // Военная мысль. 2002. № 5 )

В основу исследования системы управления был положен функционально-структурный подход, основывающийся на следующих предпосылках: структура системы определяется совокупностью реализуемых функций данной системы; функционально-структурная организация системы адаптируется к изменяющимся условиям ее существования; изменение условий существования системы (внешней среды) вызывает изменение ее функций и ведет соответственно к изменению структуры. Анализ условий функционирования системы управления в боевых условиях показывает, что она практически решает две группы задач в соответствующих им условиях: а) при подготовке к боевым действиям (планирование и организация) – в районах сосредоточения; б) при управление войсками в бою – на поле боя. Отсюда следует вывод, что инновационная система управления в современном общевойсковом бою, предназначенная для функционирования в существенно различных условиях и для решения различных задач, должна быть способна адаптироваться (трансформироваться) таким образом, чтобы ее структура, состав элементов и взаимосвязи между ними (конфигурация) обеспечивали в максимальной степени эффективное решение задач управления, характерных именно для этих условий.

Следовательно, конфигурация системы должна соответствовать каждой группе условий и она должна естественным образом трансформироваться из той конфигурации, которая обладает максимальным набором элементов, образующих систему. Очевидно, что таким набором будет обладать конфигурация системы, предназначенная для решения задач в наиболее сложных условиях, т. е. в бою. Для успешной в заданных временных рамках трансформации системы ее элементы должны обладать необходимой самостоятельностью в решении частных задач управления, для чего им необходимо иметь соответствующий набор технических средств, а также постоянный состав исполнителей. Важность этого требования особенно актуальна при переходе от этапа подготовки боевых действий к этапу управления войсками в бою, т. е. когда необходимо обеспечить преемственность и непрерывность процессов управления.

Указанным требованиям удовлетворяет автоматизированная система управления трансформируемого типа. Система управления, реализующая такую концепцию, как показывают результаты исследований, может обеспечить сочетание методов рассредоточения, эшелонирования и дублирования основных элементов системы управления, что в свою очередь повысит живучесть системы управления и эффективность управленческой деятельности командиров и штабов, а также позволит сократить цикл управления.

Основная сущность этой системы заключается в том, что в исходном районе (районе сосредоточения) она может функционировать в структуре ныне существующей, так называемой классической системы управления, обеспечивающей наилучшие условия оперативному штабу для планирования и подготовки боевых действий, а для управления войсками в ходе боевых действий она трансформируется (преобразуется) в систему управления распределенного типа с резервированием ее основных элементов или контуров управления.

В основу построения такой системы положен модульный принцип, в соответствии с которым ее структура представляет совокупность объединенных в единую систему управляющих модулей, каждый из которых выполняет вполне определенную функцию управления войсками или оружием. Каждый из модулей должен соответствовать какому-либо органу (пункту) управления или его структурному (функциональному) подразделению и обладать самостоятельностью, достаточной для решения возложенных на данный модуль задач управления.

Модульная структура позволяет строить систему управления в такой конфигурации, которая в наибольшей степени будет соответствовать тем условиям и задачам, которые она должна решать в реальной боевой обстановке. Она также соответствует современным тенденциям в создании гибких, адекватных организационных структур, имеющих в каждый период своего существования структуру, отвечающую условиям, в которых она функционирует. Система управления трансформируемого типа имеет динамическую структуру, при которой происходят изменения не только числа отдельных организационных элементов, но и их состава, взаимосвязей и функций. Системы с изменяющейся структурой, хорошо адаптируясь к условиям внешней среды, дают потенциальную возможность высокой эффективности в достижении поставленных перед ними целей. Реализация этой возможности будет существенно зависеть от психологических аспектов построения таких систем.

Дело в том, что постоянные перемещения должностных лиц в различных комбинациях со сменой их функций выводят на первый план проблему их психологической совместимости, быстрой организации взаимопонимания при решении новых задач.

Каждый из модулей размещается в одной или нескольких специальных машинах, оборудованных средствами автоматизации и связи (командно-штабная машина, командирская машина управления и т. п.) и обладает возможностью свободно перемещаться и занимать в зависимости от обстановки положение на местности в полосе бригады, удобное для выполнения своих функций по решению задач управления.

Проведенные исследования показали, что в системе управления трансформируемого типа в бригадном звене при ее функционировании в распределенном виде возможно и целесообразно иметь следующие элементы: командный пункт, три мобильных пункта боевого управления, пункт управления огневым поражением, пункт управления ПВО, пункты управления видами боевого и материально-технического обеспечения, информационно-аналитический центр (ИАЦ) бригады (рис. 1 ).

Командный пункт (КП) бригады является основным органом управления, с которого командир бригады управляет воинскими частями и подразделениями при подготовке и в ходе боя. Он развертывается за боевыми порядками воинских частей (подразделений) первого эшелона, на удалении, обеспечивающем надежное управление подчиненными. Основной задачей КП является обеспечение ведения текущих боевых действий. Кроме того, совместно с ИАЦ КП анализирует необходимую информацию в интересах командира, готовит донесения вышестоящему командованию, планирует предстоящие боевые действия. КП целесообразно размещать в бронированных автомобилях повышенной проходимости с колесной формулой 6 х6. Внутренний объем функционального защищенного модуля таких машин может составлять 18,0 куб. м. с полезной площадью 14,0 кв. м. Такой объем позволит разместить в нем 2–3 АРМ (с креслом), радиопост на 4–5 радиостанций типа Р-168. Оборудование кузова (кондиционер, отопитель, фильтровентиляционное устройство, санузел) обеспечит достаточно комфортные условия для работы оперативного состава.

Пункт боевого управления (ПБУ) является основным элементом системы управления. Он предназначен для оперативного управления войсками в ходе боя аналогично передовому пункту управления (ППУ) существующего командного пункта. В его состав входят: командир, офицер оперативного отделения, офицер разведывательного отделения и офицер-оператор АСУ. Характерной особенностью является то, что он размещается в одной бронированной КШМ, образуя тем самым своего рода мини-ППУ. Такое размещение может обеспечить ПБУ высокую мобильность, способность не выделяться из основной массы боевых машин, успешно использовать естественные укрытия и защитные свойства местности.

Эти свойства ПБУ будут способствовать повышению его живучести, а возможность командира действовать в непосредственной близости к полю боя и лично наблюдать за действиями войск и принимать решения по их корректировке практически в реальном режиме времени, что может существенно повысить также и оперативность управления.

Ограниченное количество оперативного состава ПБУ предполагается компенсировать широким применением вычислительной техники и цифровых систем связи, рациональной организацией на базе новых информационных технологий информационного процесса в системе управления и алгоритмов действий командиров и офицеров штаба при решении ими задач управления войсками и оружием, а также широко развитой инфраструктурой подсистем АСУ, обеспечивающих процессы управления.

С целью повышения живучести всей системы управления предлагается иметь три таких пункта, возглавляемых первыми лицами командования бригады: командиром, начальником штаба, заместителем командира.

На всех КШМ ПБУ должен быть предусмотрен режим индикации о состоянии каждого ПБУ и информации о том, какой из них в данный момент является основным. Такой режим информирования позволит в случае выхода из строя основного пункта незамедлительно передать управление на запасный или резервный, обеспечив тем самым непрерывное управление войсками.

Для нормального функционирования ПБУ в боевых условиях целесообразно укомплектовать его подразделениями охраны и обеспечения. Поскольку ПБУ имеет всего одну КШМ, в которой размещен оперативный состав, а также боевые машины с подразделениями охраны и обеспечения, то, по нашему мнению, нет необходимости для его размещения выделять отдельный район. Он вполне может располагаться в районе дислокации одного из батальонов, а его охрана и оборона может осуществляться в общей системе охраны и обороны бригады. Подразделение охраны в составе одного отделения на боевой машине необходимо лишь для непосредственной охраны ПБУ. Вариант возможного размещения рабочих мест должностных лиц ПБУ и АРМ в КШМ показан на рис. 2 .

В комплекс средств автоматизации ПБУ целесообразно включить три АРМ: командира, оператора и разведчика. При этом предполагается, что командир вследствие напряженной интеллектуальной и психологической нагрузки, особенно в ходе боя, непосредственно на АРМ не работает. Эти функции осуществляет офицер-оператор АСУ в соответствии с указаниями командира. Рабочее место командира в КШМ должно иметь только средство отображения оперативно-тактической информации на фоне электронной карты, входящее в состав АРМ, т. е. своего рода аналог рабочей карты, с возможностью вывода на него в отдельном окне конфиденциальной информации, поступающей в адрес лично командира.

В качестве такого средства целесообразно иметь жидкокристаллический экран сенсорного типа, на котором командир с помощью «электронного карандаша» (стилуса) мог бы наносить условные знаки тактической обстановки, обозначения и тексты для постановки задач подчиненным, докладов начальникам и других целей. Обязательным элементом рабочего места командира должен быть телефон засекреченной связи гарантированной стойкости.

Офицер-оператор АСУ может осуществлять непосредственное общение с АРМ командира. По его указанию он формирует и передает подчиненным сигналы, команды, распоряжения, другие сообщения; принимает поступающую на АРМ командира информацию, заносит ее в базу данных АСУ или документирует установленным порядком, передает адресатам графическую информацию, нанесенную командиром на своем жидкокристаллическом экране и т. п. Командир бригады на основе данных об обстановке, своих войсках и противнике, отображаемых на его электронной карте в реальном режиме времени, а также докладов офицеров оперативного и разведывательного отделений, входящих в состав ПБУ, осуществляет руководство войсками путем принятия решений, отдачи приказов и распоряжений, контроля за их выполнением.

Данные оперативно-тактической обстановки поступают на АРМ должностных лиц КП, ПБУ и других органов управления бригады по мере их поступления от источников информации из специально создаваемой в АСУ подсистемы информационного обеспечения управления, функционирующей в структуре информационно-аналитического центра бригады.

Модульное построение ПБУ, их способность самостоятельно принимать решения (при необходимости) на основе реальной обстановки, отображаемой в реальном масштабе времени, предоставляют возможность их гибкого использования в боевых условиях в зависимости от складывающейся обстановки.

Так, если противник не в состоянии воздействовать на пункты управления в период подготовки к боевым действиям, то все модули управления могут функционировать, образуя структуру КП существующей системы. При этом оперативный состав КП и ПБУ образует основу центра боевого управления (рис. 3 ).

В ходе боевых действий ПБУ в зависимости от вида боя и обстановки могут располагаться в пределах полосы действий и занимать различное положение. Так, например, в обороне ПБУ командира бригады может располагаться на направлении сосредоточения основных усилий, непосредственно в боевых порядках батальонов первого эшелона или передовых отрядов, в местах, откуда командир может лично наблюдать за их действиями и оперативно влиять на ход боя; ПБУ заместителя командира – в районе расположения сил и средств, выделенных для борьбы с воздушными десантами и диверсионно-разведывательными формированиями противника в готовности к управлению противодесантной борьбой. Начальник штаба бригады с группой офицеров-операторов размещается преимущественно на КП.

Во внутреннем вооруженном конфликте (специальной операции), когда подразделения бригады располагаются в базовых районах и будут вести боевые и другие действия усиленными подразделениями (войсковыми маневренными группами, рейдовыми отрядами) и одновременно решать несколько разноплановых неспецифических задач, при отсутствии соседей и постоянной угрозе воздействия со стороны противника, применяющего партизанские и террористические действия, управление ими может быть возложено на один, два или все ПБУ бригады.

Наличие в системе управления трех практически равнозначных по своим возможностям ПБУ в условиях напряженных боевых действий, в том числе и в ночное время, позволит обеспечить необходимый отдых командного состава за счет организации их посменной работы.

Пункт управления огневым поражением (ПУОП) создается путем объединения в едином штатном формировании органов управления всеми огневыми средствами, участвующими в огневом поражении противника с целью более эффективной реализации их боевых возможностей. Основными задачами ПУОП являются:

При подготовке боевых действий – планирование применения артиллерии, авиации и других средств огневого и радиоэлектронного поражения противника;

В ходе боя – управление (координация) огневым и радиоэлектронным поражением противника.

Возглавлять ПУОП, по нашему мнению, должен начальник артиллерии в ранге заместителя командира по огневому поражению.

Пункт управления противовоздушной обороной, а также пункты управления видами боевого, материального и технического обеспечения создаются путем функционального и информационного объединения соответствующих пунктов управления начальников родов войск и служб и пунктов управления подчиненных им частей и подразделений.

Информационно-аналитический центр бригады (ИАЦ) предназначен для сбора и обработки информации о противнике, своих войсках, условиях ведения боевых действий, ее распределения по предназначению должностным лицам органов управления бригады. Учитывая исключительное значение информации для эффективного управления войсками и оружием, обеспечение его функционирования в отличие от временно создаваемых групп информации на КП должно осуществляться в рамках постоянной штатной структуры. ИАЦ размещается в районе развертывания КП бригады.

В заключение необходимо еще раз подчеркнуть, что реализация автоматизированной системы управления трансформируемого типа возможна лишь на базе средств автоматизации и связи последнего поколения и развитой инфраструктуры подсистем обеспечения управления.

Подполковник С. Плавунов,
старший лейтенант С. Носиков

В настоящее время МО США осуществляет полномасштабную модернизацию систем управления и связи, предусматривающую наряду с внесением изменений в организационно-штатную структуру соединений, частей и подразделений организацию на ТВД удаленного доступа к информационным ресурсам мест постоянной дислокации.

В связи с этим прилагаются значительные усилия по реализации программ внедрения сетевых информационных технологий в практику боевого применения войск. Цель проводимых технологических и структурных изменений состоит в создании формирований нового (модульного) типа, оснащенных системами и средствами информационного обеспечения модульной конструкции, что позволит не только оптимизировать структуру формирований с учетом выполнения конкретных задач, но и обеспечить существенное повышение боевой мощи и эффективности применения сил при ведении боевых действий.

Спектр направлений работ в данной области достаточно широк, начиная от индивидуальной подготовки и экипировки военнослужащих, способных вести боевые действия в едином информационном пространстве и заканчивая созданием подразделений, формируемых по модульному принципу для решения соответствующих задач. Реализация этих направлений позволит преобразовать части традиционной структуры в силы нового типа, которые будут гарантировать превосходство даже над равным в техническом оснащении противником.

Предпринимаемые шаги по полномасштабной модернизации всей информационной инфраструктуры и повышению роли информационных систем находятся в русле общей нацеленности Пентагона на формирование глобальной инфраструктуры, предоставляющей возможности совместного использования и обмена информационными ресурсами между всеми видами ВС США в рамках концепции ведения боевых действий в едином информационном пространстве.

Такая перспективная информационная структура американских вооруженных сил получила название глобальная информационно-управляющая сеть (ГПУС), построение которой рассматривается командованием ВС США в качестве основы для перехода к сетецентрическому принципу боевого управления, обеспечивающему надежное сетевое обеспечение, высокую степень согласованности и синхронизацию действий рассредоточенных на ТВД боевых и вспомогательных формирований всех видов ВС, но уже на базе совместного использования информационных ресурсов.

Особое внимание в рамках создания ГИУС командование ВС страны уделяет развитию систем связи и АСУ для тактических подразделений, ведущих боевые действия в непосредственном соприкосновении с противником.

К системам связи тактических подразделений предъявляются следующие базовые требования: обеспечение непрерывности боевого управления при нахождении на местности с различным рельефом; надежность связи при высокой мобильности абонентов; гарантированная защищенность каналов от несанкционированного доступа и воздействия средств РЭБ противника, а также предоставление гарантированного качества обслуживания пользователей.

Ключевое место при решении задач в тактическом звене занимают технологии беспроводного доступа к распределенным информационным ресурсам, поскольку преимущества использования средств радиосвязи во время работы в сети очевидны: мобильность, простота и оперативность доступа к данным и т. п. Беспроводные персональные, локальные и региональные сети уже стали реальностью; после появления соответствующих стандартов производители начали создавать средства для коммерческих и военных потребителей.

Основным средством связи для формирований тактического уровня (батальона и ниже), безусловно, остаются сетевые радиостанции командной связи и терминалы тактической спутниковой связи. В настоящее время командование сухопутных войск США приступило к реализации планов создания средств связи нового поколения, целью которых является обеспечение интеграции нижних звеньев управления в создаваемую глобальную информационную инфраструктуру.

Технический облик этих средств связи будет определяться реализацией программ создания многодиапазонных многофункциональных программируемых радиостанций. Они будут состоять из унифицированных модулей, причем диапазон их рабочих частот должен быть от нижней части KB- до дециметровой части УКВ-диапазона.

Функциональное назначение и вид сигнала таких радиостанций будут определяться программным обеспечением. Основу аппаратной части и программного обеспечения радиостанций составит архитектура открытых систем, которая позволит широко использовать коммерческие технологии и технические решения, расширить производственную базу, повысить конкуренцию между поставщиками и снизить расходы на приобретение, закупку и эксплуатацию средств радиосвязи.

Сегодня становится особенно очевидно, что перепрограммируемые радиостанции в значительной степени повлияют на облик мировой телекоммуникационной инфраструктуры. Все компоненты этих радиостанций, начиная от антенн, комплектующих элементов, программного обеспечения и заканчивая базовыми станциями, будут созданы на основе уникальных технологий.

Однако особое значение в боевых условиях, характеризующихся мгновенным изменением обстановки и динамичностью ситуации, приобретает возможность формирования радиосети, все функции администрирования которой выполняют сами узлы без участия каких-либо элементов сетевой инфраструктуры или оператора. Сети данного типа получили название мобильные адаптивные, что отражает их нестандартную, отличающуюся от классической схемы архитектуру.

В целом под мобильной адаптивной сетью понимается формируемая совокупностью мобильных узлов, динамически меняющаяся сетевая инфраструктура, которая имеет следующие особенности:

Отсутствие внешних механизмов настройки, то есть сеть является самоконфигурируемой;

Сетевой узел выполняет функции как маршрутизатора, так и оконечного устройства;

Относительно малое время жизни сети в одном и том же состоянии.

Схема развертывания объединенной системы тактической радиосвязи

Мобильная адаптивная сеть обладает рядом преимуществ по сравнению с сетями с фиксированной инфраструктурой - это высокая живучесть, гибкость топологии и автоматическая адаптация к изменениям сетевой конфигурации. Базой для формирования таких сетей являются радиостанции, создаваемые в США по программе JTRS (Joint Tactical Radio System).

JTRS предусматривает создание единого для всех видов ВС семейства унифицированных многодиапазонных, модульных, программируемых радиостанций, за основу аппаратной части и программного обеспечения которых будет взята архитектура открытых систем.

Программа JTRS, осуществляемая с 1997 года, изначально была предназначена для замены 25-30 военных радиостанций разного типа на одну линейку программируемых аппаратов, которые могли бы работать в нескольких диапазонах частот.

Основой программы создания тактической системы программируемых радиостанций JTRS является открытая архитектура SCA (Software Communications Architecture), которая определяет структуру приложений и протоколов связи. Совместимость различных радиостанций достигается тем, что программные компоненты протоколов связи легко переносятся на любые радиостанции, поддерживающие архитектуру SCA.

Военное руководство США считает, что эта система является оптимальной для достижения успеха в функционировании цифровой сетевой связи на поле боя, и рассматривает ее как один из компонентов системы ГПУ С. Расширение и углубление ситуативной осведомленности в тактическом звене управления, возможность гарантированного предоставления каналов связи, прием, обработка, передача командных и информационных материалов различного формата с высокой скоростью и в масштабе времени, близком к реальному, при высокой степени защищенности каналов связи - такие ключевые задачи возложены на систему тактической радиосвязи JTRS.

В настоящее время создание радиостанций семейства JTRS предполагает работу по нескольким направлениям.

Радиостанции для наземных мобильных объектов GMR (Ground Mobile Radio). Семейство таких радиостанций представляет собой четырехканальную, конфигурируемую по программе цифровую коммуникационную систему, разрабатываемую прежде всего для использования на наземных военных средствах, таких как БМП "Брэдли", ОБТ Ml "Абрамс", бронеавтомобили семейства MRAP. Изначально стоимость программы составляла 370 млн долларов, однако в настоящее время она уже превысила 1,4 млрд долларов.

HMS (Handheld, Manpack and Small form factor) - создание портативных носимых радиостанций и станций для автономных разведывательных и дистанционно управляемых машин.

Радиостанции JTRS GMR должны составить магистральное звено связи сухопутной части системы ГИУС, обеспечивая через программно-генерируемые протоколы возможность соединения со всеми прочими абонентами системы радиосвязи JTRS, а также с радиосистемами предыдущего поколения. Цель программы GMR - создание нового широкополосного сетевого протокола связи - Wideband Networking Waveform (WNW), который позволит осуществлять пакетную передачу по интернет-протоколу и предоставит широкие сетевые возможности.

Система наземных мобильных радиостанций GMR должна обеспечивать потребности командиров тактического звена при решении всех ключевых вопросов - ориентированность в обстановке на поле боя, гибкость в управлении подразделением, функционирование в многоуровневой системе безопасности связи и др. При этом JTRS GMR по таким характеристикам, как объемы и скорость передачи информации, значительно превосходит прежние системы.

Для того чтобы передать равноценный объем данных за один и тот же период времени, потребуется либо семь устройств типа EPLRS (Enhanced Position Location and Reporting System - усовершенствованная автоматизированная система определения местоположения, опознавания и передачи данных), либо 125 одноканальных радиостанций SINCGARS (Single Channel Ground & Airborne Radio System), либо же всего один канал по протоколу WNW на радиостанции GMR.

В 2011 году министерство обороны США объявило, что намерено сократить объем закупки радиостанций JTRS GMR с 86 956 до 11 030 единиц. Благодаря такому шагу оно планирует сэкономить до 15 млрд долларов.

Портативная носимая радиостанция JBC-P

Радиостанции единой тактической сети связи GMR

Радиостанция AN/PRC-154

Американский военнослужащий с помощью аппаратуры "Ровер-5" осуществляет прием видеоинформации с разведывательного БЛА в режиме реального времени

Радиостанции для ВВС, ВМС и стационарные радиостанции AMF (Airborne, Maritime, Fixed Station). Это направление предполагает разработку радиостанций для ВМС, ВВС и армейских вертолетов. В техническом плане радиостанции JTRS AMF представляют собой четырех-восьмиканальные, дуплексные, программируемые цифровые радиостанции, которые будут устанавливаться на авиационных, морских платформах и стационарных объектах различного класса и обеспечивать "бесшовную" высокоэффективную связь с использованием пяти изначальных протоколов связи - UHF SATCOM, MUOS, WNW, SRW и Link-16. Эти радиостанции будут обеспечивать передачу данных, речевых сообщений, а также предоставлять сетевые возможности для взаимодействия различных видов ВС.

Радиостанции специального назначения (Special Radios) создавались для сил специальных операций (ССО). Разработка этого вида портативных радиостанций находилась под контролем командования СО США. Они предназначены прежде всего для спецподразделений СВ, морской пехоты и ВВС, а также для подразделений союзников при проведении специальных операций силами блока НАТО.

В настоящее время разработаны и производятся две портативные программируемые радиостанции, созданные в рамках рассматриваемой программы. Это AN/PRC-148 и -152, полностью функционально совместимые с другими системами тактической радиосвязи и поддерживающие протоколы связи SINCGARS и HaveQuick П. Управление национальной безопасности выдало сертификат "одобрено по стандартам JTRS". Такие радиостанции уже поступают в войска, в частности в подразделения американских войск, дислоцированные на территории США и в Афганистане.

Сетевой домен (Networking Enterprise Domain) - направление, связанное с разработкой протоколов связи и программного обеспечения управления сетями для всех JTRS-радиостанций.

В частности, по программе JTRS создана радиостанция AN/PRC-154 "Райфлмен". Она работает в режиме передачи данных и речи. При этом осуществляется проверка сигнала на ошибки, их исправление, расширение спектра сигнала для качественной передачи данных и дальнейшая ретрансляция сигнала по каналу связи. В системе JTRS HMS используется радиостанция AN/PRC-154 различных модификаций: SFF-C(V)1 (Small Form Factor С, Version 1); SFF-C; SFF-D.

Данные радиостанции одноканальные, в них используется стандарт шифрования Туре 2. Модификация SFF-J является двухканальной радиостанцией, в которой применяется стандарт шифрования Туре 1. Радиостанция модификации SFF-J будет совместима с протоколами передачи SINCGARS, SRW и Bowman.

В настоящее время разрабатывается система связи WIN-T - "Тактическая информационная сеть для участника боевых действий" (Warfighter Information Network-Tactical), которая представляет собой новую архитектуру информационной системы США. Она предназначена для обеспечения опорной сети связи в зоне ответственности армейского корпуса СВ США вплоть до уровня батальона (роты).

Инфраструктура системы WIN-T будет способна передавать речь, цифровые данные и видео всех степеней секретности, обеспечивать управление войсками, а также предоставлять связь пользователям в движении за счет размещения всех элементов системы на мобильных платформах. Планируется применение новейших технологий локальных сетей и использование в качестве средств связи многофункциональных программируемых радиостанций JTRS, а также существующих широкополосных цифровых радиостанций.

Компания "Дженерал дайнэмикс сатком текнолоджиз" заключила контракт с МО США на поставку дополнительных наземных терминалов спутниковой связи в целях реализации первого этапа программы WIN-T Increment 1. На этом этапе передача данных возможна только тогда, когда подразделения находятся на стоянке или в пунктах постоянной дислокации.

Связь в движении будет реализовываться на этапе Increment 2. В частности, для ВС США намечается создать высокоскоростную коммуникационную сеть, которая будет обеспечивать связь участников боевых действий с ГИУС.

В рамках программы WIN-T Increment 2 разрабатывается также мобильная радиостанция с функцией автоматического самовосстановления связи, призванная обеспечивать устойчивую связь в движении. Реализации этого проекта должна способствовать перспективная спутниковая система связи MUOS (Mobile User Objective System), целью создания которой является предоставление гарантированных услуг связи мобильным абонентам в глобальном масштабе.

Система связи WIN-T позволяет осуществлять связь между абонентами по радиоканалам, когда какой-нибудь канал перестает удовлетворять предъявляемым требованиям, то сеть автоматически устанавливает связь с абонентами системы MUOS, обеспечивая тем самым ее непрерывность.

Отмечается, что на проведение начальных испытаний в рамках второго этапа, начавшихся в конце 2011 года, выделено 164 млн долларов. Для того чтобы дать оценку, потребуется до шести месяцев.

В настоящее время разрабатываются мероприятия для следующего этапа создания системы WIN-T - Increment 3, реализация которого намечена на 2016 год. В результате система сможет в полном объеме обеспечить надежную связь в движении за счет организации каналов связи с любыми авиационно-космическими платформами (БЛА, самолеты, КА и др.).

На этапе Increment 4 будут обеспечены защищенная спутниковая связь, а также сопряжение и интеграция всей системы в целом в ГНУС. Реализация данного этапа запланирована на период после 2016 года.

Для безопасного обмена видеоинформацией в тактическом звене осуществляются программы создания автономных радиосетей 4G. В рамках данных программ рассматриваются возможные способы доставки видеоматериалов в потоковом формате на портативные абонентские устройства. Разработкой таких сверх защищенных сетей занимаются несколько компаний, а именно "Текстрон", "Рейтеон", "L-З Ком-мьюникейшнз" и "Сьера Невада корп". В частности, "L-З Коммьюникейшнз" недавно представила новый приемопередатчик с дистанционным управлением, обеспечивающий функции отображения разведывательной информации и управления средствами поражения серии "Ровер-6" (ROVER - Remote Operations Video Enhanced Receiver). Первоначально была создана аппаратура серии "Ровер-3", которая предоставляла оператору возможность получать видеоизображения района наблюдения от оптоэлектронных средств разведки, размещенных на беспилотных или пилотируемых летательных аппаратах. Данная аппаратура работает в трех частотных диапазонах (Ки, С, L) и обеспечивает прием данных со скоростью до 11 Мбит/с.

Версия "Ровер-6", являющаяся приемопередатчиком, обеспечивает прием видеоизображений высокого качества в масштабе реального времени. Такая информация выводится на экран терминала отображения обстановки в виде видеоинформации или электронной карты местности.

Данная аппаратура входит в состав системы тактической связи нового поколения Net-T (Network-Tactical). В ней применяются протоколы передачи данных стандарта 802.11, которые работают подобно сотовым сетям связи. В системе используются тактические или средневысотные беспилотные летательные аппараты, а для организации связи в глобальном масштабе применяются терминалы спутниковой связи.

Для обеспечения функции связи с наземной станцией управления у тактического БЛА есть дополнительный канал передачи данных Mini CDL (Common Datalink). Таким образом, он работает не только в режиме передачи полномасштабного видеоизображения, но также имеет канал передачи телеметрической информации. На экране терминала оператор может отметить точки огневого поражения, а затем передать их с данными целеуказания и видеоданными на средства поражения, которые оборудованы соответствующей совместимой аппаратурой.

Таким образом, в настоящее время для обеспечения интеграции ВС США в единое информационное пространство идет процесс полномасштабного внедрения перспективных систем и средств связи на основе новых информационных технологий. Для увеличения эффективности взаимодействия подразделений в тактическом звене управления и организации связи между подразделениями различных видов ВС в глобальном масштабе предполагается использовать многодиапазонные программируемые радиостанции семейства JTRS. Этому направлению уделяется значительное внимание в Пентагоне, вследствие чего разработка данной программы и практический выпуск соответствующего оборудования являются составной частью общих перспективных планов развития ВС США в целом.

Зарубежное военное обозрение №4, 2012, С.42-47